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您将得到的收获

n 赋能企业未来：强化数字化，帮助学员了解数字化对人力资源管理各模块的推动路径、把控数字化转型中的风险，掌握数据分析技巧，科学开展人力资源管理，利用人事分析技巧改善员工协作、跨部门协作，提高效率

n 建设工程企业互动：沉浸式、微咨询等授课形式，加强同学之间合作交流，及时发现企业内部管理偏差，解决中国建筑业快速发展阶段建设工程企业面临的新问题

n 行业著名师资：清华大学等高校著名学者、专家、咨询界、行业标杆企业高层等师资团队，从企业实战的深度和广度帮助企业人力资源高层具备战略视角

n 亲情式增值助力企业战略：鼓励企业派高管团队一起来清华学习，学习中促进共识，节省沟通成本，提高效率，让高管团队像亲人一样共享共识，共同进步，共同助力企业战略决策

背 景

全球第一CEO 杰克·韦尔奇:“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物” 。任正非:“人力资本的增值大于财务资本的增值” 。人力资源无疑是 CEO 的第一工程，而多数建设工程企业还停留在传统的人事管理或浅层现代人力资源管理层面。面对快速发展的中国建筑业，建设工程企业人力资源管理的地位应由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变。

目 标

清华大学有针对性的开设适合建设工程领域企业的战略人力资源高管课程，旨在培养人力资源管理者具有战略思维和企业家思维，能突破传统人事管理的思维边界，从企业其它不同专业领域高管的视角，探寻提升人力资源管理的综合价值路径，从各业务层面纵深探讨不同情景的人力资源管理，使其能从时代变革和企业战略高度构建高效的人力资源管理系统，助力建设工程企业未来可持续发展。

课程设置

一、宏观经济及行业大势

宏观经济形势分析

建筑业发展趋势及劳动力市场分析

社保新政等劳动法规、劳动关系管理

建设工程企业项目管理新模式解读

二、战略规划与科学领导

数字化时代建设工程企业人才战略与培训开发

人力资源总监的跨界战略思维 & CEO、 CFO、CMO、CTO...

建设工程企业人力资源管理者的领导素养与领导力提升

战略人力资源管理新视野

三、人才激励与能力开发

建设工程企业基于战略的股权激励与价值创造

建设工程企业基于战略的绩效管理与全面薪酬管理

激发组织中的核心--明星员工管理策略

管理者的沟通技巧

四、价值管理与组织变革

数字化时代建设工程企业组织变革与组织调整

组织行为与员工关系管理

从灵活用工到动态人力资源配置

人力资源管理的数字化转型

五、专业最新技术，助推企业转型

建设工程领域人力资源部三支柱模型（COE/SSC/HRBP）：理论与应用

企业文化建设与跨文化管理

人才测评在人力资源管理中的应用

冲突管理与解决冲突方法

人性、心理与文化

六、实战行动学习

整合互动实践与沉?式研讨

对话标杆企业人力资源高层

课程师资

n 清华大学、中国人民大学等著名高校人力资源领域及管理学界品牌教授

n 劳动法规及建设工程领域相关规则和政策制定的领导及专家

n 建设工程领域企业有突出影响力的优秀企业家、人力资源高层

邀请对象

■ 基础设施建设领域企业、房地产开发等相关企业

■ 建设工程施工企业（房屋建筑及装饰、公路与桥梁、铁路、港口与航道、通信、水利水电、电力、矿山、市政公用及园林绿化、机电安装、化工石油、冶炼、环保、智能建造等）

■ 建设工程领域设计院、研究院等企业

上述单位人力资源部经理、人力资源总监、部门负责人、副总经理、总经理、董事长等中高层管理者。

入学条件

●建设工程企业人力资源副经理以上（含）

●有企业人力资源管理工作经验三年以上

教学安排

2023年7月8日开学。学制一年半，一个半月左右集中面授2~3 天

学习费用

89800 元/ 人，包括课程开发、授课、论文指导、教材讲义、教学管理、教学设施使用、证书和其他教学相关费用。