一、功能定位

中心与诺和诺德（上海）医药贸易有限公司开展合作，定位全国范围县域医院慢病管理。

二、核心团队

团队从2022年起，聚焦医疗运营与支付改革痛点，与国内外头部企业合作，常态化举办县域院长管理论坛及DIP/DRG 实操研讨会，深入研究县域医院在医保结算、病案编码规范、病例入组精准度等关键环节的优化路径，显著提升住院患者 CMI 值与运营效率。2024 年起，团队重点投入县域医院慢病中心建设的深度研究与落地辅导。通过修订建设路径、制定评价标准与实施方案，构建了一套符合县域实际的 “县 - 乡 - 村” 三级慢病管理服务体系，形成了可落地、可推广、可量化的慢病管理标准规范，成功帮助多家县级医院建立全院慢病中心建设标准化管理流程。

三、研究方向

医疗机构运营管理地方医保-县域DIP实操论坛：该项目对县级医院医学编码管理能力现状及其在模拟DIP/DRG付费模式下的病例入组情况进行了研究，提升了县级医院规范化专业医学编码能力，支持县级医院DIP/DRG付费模式下病例入组标准化管理流程的建设，通过全院糖尿病患者管理模式的探索，提离医院学科间协作，发现患者潜在疾病管理需求，在DIP/DRG环境下提高住院患者CMI水平。

县域医院慢病中心建设：该项目通过组织县域慢病管理中心管理路径及方案交流会，对县域慢病管理中心建设项目的进展、总体方案及评价标准等进行修订交流，并对后续工作规划进行部署研讨，全面推动县域医院开展慢病管理中心建设，促进县乡村三级联动的慢病管理体系的形成，提升县域及相关医疗机构的慢病管理能力，充分调动县域基层医疗机构开展慢病管理工作的积极性。项目在广大县域医院的积极参与支持下，已形成适用于县域慢病管理实践的标准规范体系、清晰明确的县域慢病管理中心规范化建设路径以及客观、科学、公正的评价管理模式。